В результаті неправильного розуміння термінів багато хто вважає, що Project-manager і Product-manager це те саме. Однак, ця думка помилкова, і люди, які займають такі посади, повинні мати відмінні один від одного знання та вміння. Незважаючи на це досить часто можна почути, що той самий співробітник компанії виконує обидві ці функції.
Хто такий Project-менеджер
Як правило, ця посада є нетехнічною. Функціональними обов'язками спеціаліста є загальна координація роботи проекту (наприклад, такого як ПМказино). Сюди входять і вибір пріоритетних напрямів, і складання плану виконання тих чи інших завдань, контроль робочого процесу, а також швидке вирішення проблемних ситуацій. Загалом роботу проджект-менеджера можна охарактеризувати як:
- досягнення якісного результату за проектом;
- ефективне виконання поставлених керівництвом завдань;
- розподіл обов'язків у робочій групі та контроль за їх виконанням;
- допомога та мотивація членів команди.
До обов'язків також входить ведення документації та аналіз проектних ризиків.
Менеджер з продажу. Хто це
Спеціальність передбачає відповідальність співробітника компанії за створення та просування на ринку нового продукту. До переліку вимог, які висуваються до людей цієї посади входять:
- вміння раціонально розподіляти час;
- оперативне ухвалення ефективних рішень;
- навички нестандартного мислення;
- збір та аналітична обробка великих обсягів даних;
- глибоке розуміння ринкових процесів;
- залучення нових споживачів.
Крім цього менеджер продукту має швидко реагувати на трендові переваги цільової аудиторії та чітко відстежувати діяльність конкурентів. Для покращення споживчого попиту на продукт чи послугу йому також необхідно тісно співпрацювати з розробниками, дизайнерами, менеджерами з продажу.
Product чи Project?
При формуванні колективу це питання досить часто постає перед керівництвом компанії. Проте, проаналізувавши інформацію, стає зрозуміло, що обидві посади важливі. Кожна вирішує специфічні завдання, спрямовані на досягнення загального результату. Відсутність однієї може становити серйозні перешкоди для успішної діяльності компанії.
Партнерський матеріал
