Кореспондент «ФІртки» задав традиційні ШІСТЬ запитань міському голові міста Івано-Франківська Віктору Анушкевичучсу одразу ж після завершення сесійного засідання Івано-Франківської міськради, яка призначила Івано-Франківський міськвиконком та керівництво депутатських комісій.
Вікторе Андрюсовичу, скажіть, чим мер Віктор Анушкевичус цієї каденції буде відрізнятися від мера Віктора Анушкевичуса минулої каденції?
– Дуже багато часу в минулу каденцію витрачалося на ламання списів. Хоч і за минулі чотири роки зроблено немало, але якби не протистояння двох гілок влади – виконавчої та представницької, можна було зробити набагато більше.
По великому рахунку для мене минуле скликання було суцільним навчанням, я набрався досвіду, знань. І не тільки тому, що я закінчив Академію при президентові України. Я з головою вникав у всі міські проблеми і зараз володію ситуацією в кожній галузі і тому мені не потрібно жодної хвилини, щоб входити в курс справ, як ще було в 2006-му році.
Отже одна відмінність – це готовність до роботи, так би мовити, зі старту.
Друга відмінність – це те, що я більше навчився мистецтву компромісу. Все-таки те протистояння навчило мене, попри мою непоступливість та впертість, шукати компроміс. В мистецтві компромісу є велика необхідність, враховуючи, що міський голова очолює і виконавчу і представницьку владу в місті.
Третє, я відчуваю, що мою толерантність і мою доброту в минулій каденції дехто розцінював як мою слабкість. Я жодного разу не підвищив голос, я жодного з підлеглих не образив. Багатьох жалів, навіть якщо вони робили свідомі помилки і не виконували свої обов’язки, не виконували рішення виконкому, сесії. Намагався в ходити «в положення». Але люди повинні розуміти, що мотивацією роботи в органах місцевої влади має бути служіння громаді. Тому в наступній каденції я буду більш вимогливим і більш жорстким. Хто не буде відповідати посаді та вимогам, буде звільнений з посади.
Виходячи із затвердженого сесією складу івано-франківського міськвиконкому, видається, що не сильно ви йшли на компроміс, бо виконком вийшов абсолютно «промерівський»…
– Ще до прийняття цього рішення містом ходило багато чуток на тему, чи вдасться мерові зберегти на посадах своїх заступників, чи йому нав’яжуть інших кандидатів. Щодо кількості членів виконкому – 18 чоловік, кажуть що це надто багато, і я з цим можу частково погодитися, але я своїм завданням бачив консолідацію політичних сил, які представлені в міськраді, щоб ті політичні сили, які перемогли на виборах, відчували свою відповідальність перед громадою. Не можна було з самого початку будь-кого заганяти в опозицію.
Політичні сили в міськраді погодилися з моєю позицією, а вона була тверда, що питання заступників – це виключна компетенція міського голови. Тому що мені з ними працювати і нести за них відповідальність. Що стосується членів виконкому на звільнених посадах, то, формуючи виконком, я виходив з трьох принципів: перший – належність до тієї чи іншої політичної сили, другий – професійність, і третій – поєднання молодості і досвіду.
Цей склад виконкому буде змушувати політичні сили нести консолідовану відповідальність політичних сил за стан справ в місті. Крім того є добрий сплав молодості, креативності і досвіду.
А чи не варто було виконком було формулювати не як «політично-відповідальний», а за професійно-фаховим принципом? Скажімо за посадами у виконком входять начальник міської міліції, один з ректорів Університету, керівники найбільших підприємств. Тоді, скажімо начальник міліції з перших уст чув всі проблеми на своїй ділянці, обговорював, голосував за рішення, і, можливо, його не приходилося, як сьогодні, кликати на сесію для звіту щодо вуличного алкоголізму…
– Безумовно, принципи формування виконавчого комітету можуть бути різні. Можна йти таким шляхом, запрошуючи авторитетних людей з різних галузей. Але на сьогоднішній день в нас є місцеве самоврядування, яке побудоване на чинному законодавстві, і ми нікуди не дінемося від побажань політичних сил, які представлені в раді. Тому з думкою політичних сил не можна не рахуватися, але і галузевий принцип також по можливості врахований. Але є в нас, скажімо, і серед заступників міського голови позапартійні.
Напередодні сесії, яка затвердила виконком, було багато запитань, щодо участі саме представників ВО «Свобода» у виконкомі. Лідер «Свободи» Олег Тягнибок заявив, що партія візьме на себе відповідальність в містах, де має більшість. В Івано-Франківську ВО «Свобода» має 34 місця з 59 – абсолютну більшість. Але її представники чомусь казали, що ми виграли законодавчу гілку влади – раду, а мер виконавчу, - то хай він її і формує і за неї відповідає… Тобто «Свобода» проявила поступливість і зі всім, що ви запропонували погодилися?
– Не зовсім так. Я не чув, щоб «Свобода» саме так говорила. Але представники цієї політичної сили погодилися, що заступники – це прерогатива міського голови. Однак, якщо говорити про участь «Свободи» в міськвиконкомі в тій частині, що працюватиме на громадських засадах, то там також є представники цієї партії. Фактично їх є п’ятеро, крім секретаря міськради Руслана Марцінківа. Тому я б не говорив так, що «Свобода» уникає відповідальності. Підтримуючи то склад виконкому, який я запропонував, керівник фракції «Свободи» сказав, що за все, що буде відбуватися в місті Івано-Франківську буде нести колективну відповідальність міський голова, ВО «Свобода» та інші політичні сили, представлені в міськраді.
А чи плануєте ви йти на третій термін на міського голову?
– Ще рано про це говорити. Будуть розроблені програмні документи, щодо галузевої політики, економіки, план стратегічного розвитку міста, над яким працюють і депутати, і виконком. Тому коли такі плани будуть розроблені, потрібно буде рухатися, розвиватися… А коли підійдуть нові вибори, то тоді і визначимося. Якщо завершити задумане не вдасться, то будемо думати про третій термін, якщо плани і передвиборчу програму виконаємо, то можна буде думати і про якісь інші позиції. Але, так чи інакше, з політичного життя я не збираюся йти, попри той бруд який існує в політиці.
Кажуть, що добрий керівник той, хто сам нічого не робить, крім того тільки, що правильно підбирає кадри, навчає, організовує процес і контролює. Вам імпонує таке твердження?
– Коли я навчався в Академії при президентові України, мене колись одна з викладачів запитала про мій робочий час. Коли я відповів, що мій робочий час триває до 23-ої години, то вона так і сказала: «Значить ви не до кінця сформований керівник, вам ще треба вчитися». І вона була абсолютно права, тому що я поділяю вашу думку, що завданням керівника є підібрати команду, навчти, делегувати повноваження і організовувати систему контролю за виконанням рішень. Як я вже сказав на початку нашої розмови, в минулій каденції я багато вчився. І хоча стиль роботи змінити є складно, безперечно якісь зміни будуть. Враховуючи, що половина заступників мають досвід роботи на своїх посадах, а інші також є професіоналами, вони не прийшли з вулиці, то, коли будуть визначені напрямки нашого руху і розвитку, я буду максимально делегувати повноваження і контролювати.
